プロジェクトの後任

以前マネージャーだった人と1:1ミーティングがあり、同じチームのメンバーが休みに入ることを言ったらかなりびっくりしてました。そして、ローンチの日が近いから、1人で我慢しないで、サポート体制整えてもらった方がいいよ。とアドバイスされました。そのマネージャー的には、大きなプロジェクトだから、私が主体でやるのではなく、同じチームの人がどのように進めるかを見て、今後のために学んでほしいなと思ってたのかと。休みに入るメンバーとの週一の1:1ミーティングが役立ってたので、後任のメンバーとの週一の1:1を続けてもらうように自分のマネージャーと休みに入るメンバーに伝えました。

それにしても、相談できる人がいたり、サポート体制がしっかりしてる今の会社で良かったなぁと思うのでした。